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第20章 权力之争（第1页）

现天津分公司职位财务总监空缺！之前的分公司财务总监现已调到无锡分公司任职。照理说，应该把方经理的财务管理工作移交给小王才对，但公司管理须严格执行规章制度！这是一个重要的决定！童总在办公室整整想了一夜，反复权衡利弊，出具公告及相关文件！力争做到公开透明，因为单靠某一个人的能力无法担负起公司的展重任，他得找几个得力干将！天津是工业达工业门类齐全的生产基地，也是一座现代化的大城市。刚注册天津分公司的时候童总就想以天津为华北片区生产中心，一步一步展成具有地区影响力的大型实体企业，打响了以质量求生存以品质求展的第一战！天津分公司是工业立市的改革试验田！企业现在拥有具有专业生产技能的员工与项目管理人员总计525人，其中具有大专本科学历的知识分子26人，具有企业管理资格的办公人员21人！各部门专业生产人员47o人，人力行政人员5人，公司监事及总经理3人，如此雄厚的企业人力资本，为公司的展注入了强劲动能！这无一不反映出童总在企业的展管理上的卓越才能！想着若干年后展成具有地区龙头企业，成为当地依法纳税的大公司！为全体员工谋福利，为客户创造价值！

现在公司在当地人民政府的大力政策扶持下，获得了较大的展空间，近期搞了一场大型的企业招聘会，主要面向社会招募应届职业学院的毕业生！这里大家会问为什么不要农民工与社会求职者呢？童总是这样解释的，天津分公司是集团公司的主要项目中心与生产基地，在整个集团有限公司占有重要地位！也占有着很大的市场份额，基于公司展的总体考量与未来展布局，把最多最好的各种宝贵的资源集中在天津分公司身上是集团有限公司的集体意愿！为了公司的光明前途也为了人们以后的美好生活，公司也是拼尽了全力，并接受社会监督和相关部门的各项检查！生产出大批量让客户满意的优质产品，为了保证产品质量，公司成立产品研部门，建成了以产品质量依托的实验室！工厂生产的每一件产品都要通过质量管理中心的层层检验，做到一件一检，专业又高效！企业工厂在这种严格高效能的模式管理下，生产出了大量合格的产品，分公司上下几百人通过长期的生产实践，积累了大量生产管理经验，推动企业继续向前展，创选了不俗的年度业绩！并制定了下一个年度生产业绩目标！分公司的领导在企业年会上作了企业年度报告，向分公司全体员工致以真诚的问候，今天晚上是周末，对天津分公司来说是一个好日子，是天津分公司的企业年会，我们在这里欢聚一堂，共同分享着这份喜悦，天津分公司能有今天的展离不开各位小蜜蜂辛勤付出，也离不开公司领导团队的英明决策！下面有请天津分公司总经理旁纪年先生表讲话，大家请安静下来，细心聆听旁总的年度总结，各位来宾、各位领导、各位老板、各位亲密的公司家人，大家晚上好，很高兴与大家共聚年度晚会，今天晚上集团分公司为大家准备了丰厚的年度晚会礼品！请来了集团副总裁为大家作下一个企业年度规划，下面我们以热烈的掌声请出集团总公司副总裁万连晋先生为大家作企业年会致词，有请万总裁；大家好，我是万连晋，很荣幸能在百忙之中抽出时间来参加分公司年度盛会，感谢集团公司的大力支持，也感谢集团有限公司童总的邀约，能来到分公司年会现场与大家一起分享成功的喜悦！