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79论创业（第3页）

“每失败一次，就能提高一分下一轮创业的成功率。”

……

约翰老头说话很是诚恳，句句都是肺腑之言。

但台下的学生，能听进去多少？就只有他们自己知道了。

人们总爱听成功的故事，以至于产生一种错觉：我上也能行！

约翰老头讲完话，轮到提问环节的时候，本来无精打采的学生们再次焕了精神。

大部分人都向夏景行提问，因为年纪相近，同为学生，都想从他身上汲取点有用的东西。

“戴伦，我想问问关于创始团队人数的事情，创业公司，一般几个创始人比较合适？”

一位白人男孩站起来，拿着话筒提问道。

这个问题夏景行比较有言权，找合伙人就像找老婆一样。

遇到正确的人，那是做加法，乃至乘法；

遇到错误的人，那就是做减法了。

夏景行回答道：“我认为三个人到五个人比较好，但具体的人数还是要针对不同的行业来分析。

像那些技术密集的行业，可能创始团队人数要多一些。

但就一般行业而言，核心成员人数不宜太多，否则股权稀释之后，导致话语权的缺失，一个方案很难落实下去。

另外人一多，声音就比较杂乱，可能会把很多宝贵的时间用在沟通上面，而不是去研产品、推广市场。

选择创始人的时候，最好选择跟你互补的人，资源互补，或者性格互补都行。

就拿脸书来说，我和小犬、克里斯汀娜，一共三个创始人。

克里斯汀娜性格外向，负责运营工作；

小犬性格内向，痴迷技术，则负责产品研等技术工作。

我懂一点技术，也懂一点运营，主要负责公司长远规划，以及项目融资，寻求合作伙伴等等工作。

三个人各自负责一块，没有内耗，所有精力都用在推动公司向前展上面。”

夏景行回答完，台下响起了雷鸣般的掌声。

此时，轮到第二位观众提问了，是一位黑人男孩。

他问道：“戴伦，我刚刚听你说，观察用户需求。