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第64节（第1页）

一番巡查下来，齐政觉得，眼下的各个项目，只等着进入收获期即可。

所以，是时候开启新地图了……

第89章在不可能的地方创造可能

普诚县的嘉谷总部，一片绿意盎然。

随着旗下新增嘉谷食材和清源啤酒两家子公司，集团总部也进行了相应的扩张。

嘉谷直接买下了附近三座小楼，成品字形分布，一座实验室，两座办公楼。

可以预见，未来嘉谷必然是要重新择址建立自己的总部大厦的，这不仅仅是实际需求，也是一种实力的体现。

在中国，一家大型公司，没有一个好门面，给人的印象会平白下降一个档次。

王昱业选择买下小楼，也是为了方便改造。

反正现在无论在哪买楼，肯定不会亏的。日后总部搬迁了，这里也可以作为分公司据点，总归不会浪费的，因而齐政也就不反对了。

三栋小楼进行了打通，中间被设计成一个园林，移栽的香樟树葱葱郁郁，丛生的紫荆、月季、牡丹等花卉或含苞待放，或鲜花怒绽。在办公楼里放眼望出去，浓郁的生机，仿佛连工作中的疲惫都消散了。

外出巡视一番后，齐政回到自己的办公室。

谢开济组建的农业投资调研团队已经奔赴各地考察，结合“门客”的看法后，一些地区的资料经挑选后摆上了齐政的案头；战略部丁显针对乳业的切入点也有了方向，提交的文件齐政也还没来得及看。

所以齐政回到办公室的第一件事，就是阅读这些水平参差不齐的文件。

有的文件，他阅读的时间长一些，有的文件略略看过就丢到一边。出于对灵阵的应用最大化，齐政对农业投资的选择与一般人是不一样的。简单来说，就是按部就班的农业项目不符合齐政的期待。

最后剩下一份由谢开济、丁显和实验室陈建章联名递交的报告，引起了齐政的重视。

这是一份由丁显起草、谢开济和陈建章补充的发展规划，是对嘉谷下一个大项目的建议。

丁显开篇就指出，在调查了如今的乳业市场之后，他发现，很多乳企虽然高喊“得奶源者得天下”，而实际上只注重做产品、做市场而不养牛，数据表明，国内有两千多家乳企，真正拥有自有奶源基地的企业数量不到10%。

这种只摘果子不种树的发展经营谋略，以后绝对会造成严重的恶果。

因此丁显对嘉谷切入乳业的第一个建议是：欲要称霸乳业，必先自建奶源，掌握上游奶源话语权。

由此延伸开来，提起了牧场的建设。

照理说，普诚县北部有足够适合种植牧草的土地，单单官亭乡就有六十万亩，如今不过只开发了十万亩，建设一个大型牧场简直绰绰有余了。

可惜不行。

牧场尤其是奶牛牧场，不比养猪场，存栏五万头猪的养猪场顶天了也就占地几百亩，但一个存栏五万头奶牛的牧场，至少占地上万亩。

尤其是，在奶牛养殖时要每天给奶牛一定的运动，促进奶牛的新陈代谢，增加采食量，提高免疫力和抗病力，保持奶牛正常的繁育力。这就要求牧场选址至少要地势平坦宽阔。

普诚县北部却是丘陵山区密布，根本找不出这么大面积的平坦土地。

如果是将奶牛分散开来养殖，又违背了大型牧场自建自控奶源的初衷。

因此嘉谷是将普诚县北部作为生猪养殖基地——养猪场占地面积不大，选址相对灵活，规模扩大起来相对可控。

那么大型牧场就要另选地方了，而且最好是要靠近消费市场。

此时结合了谢开济的一份调查考察，有了一个新方向。

众所周知，南方为粮食主产区，草地资源匮乏，在不占用耕地的情况下，要想找到大面积的平坦草地建设牧场，不啻于痴人说梦。

但谢开济独具眼光。