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如果這就是季夏在現階段所希望的相處模式，那麼他尊重她的選擇。

沉默之後，陳其睿開口，吩咐司機：「回府。」

許宗元飢腸轆轆地從大會議室走出來。

今晚的這個大長會開得令人壓抑，陳其睿對戰略規劃團隊階段性工作結果的不滿之意溢於言表。

供應鏈轉型不是個小項目，需要跨國界地和多個後台部門對接、探討、達成共識，而這些後台部門居然一個個地比前台部門更難搞。

許宗元一路走回自己的辦公室。門外助理的位子已經空了，是他讓林評不必陪他加班開會，但現在他又後悔了：林評的腦子是怎麼長的，雖說他沒提要求，但林評就真的連個夜宵都不幫老闆準備嗎？

許宗元站在辦公室門口，環顧四周。這個時間點，整個部門的人都走了，除了施謹。

施謹坐在位子上，對著顯示器屏幕，一隻手端著一碗自熱飯，另一隻手拿著筷子。那碗飯看上去很美味，許宗元甚至產生了聞到飯香味的幻覺。

除了自熱飯，施謹的桌上還放著一隻足有兩升容量的水壺、眼罩、耳塞、頭戴式降噪耳機、免洗頭髮噴霧，更誇張的是，她的座位下還塞著一隻睡袋。

這個女人的辦公座位是哆啦a夢的口袋嗎？

隔著好幾米的距離，許宗元抬動目光，掃了兩眼施謹的屏幕。

他給她下的brief，對她而言是一個不可能完成的任務。她自己選了一條絕路，那麼她就必須直面即將到達的終點。

施謹本可以知難而退，一勞永逸地離開他的部門，找陳其睿開個後門放她去更適合她待的地方，但她偏偏要如此執著地為一個她根本不可能成功到達的目標而努力。

這樣的執著和努力在許宗元眼中，堪稱愚蠢。

辦公室門沒鎖，許宗元走進去，一眼就看見辦公桌上放著一袋吃的。他走近，拿起真空包裝，認出這是空運來的現做冷吃兔。桌上還貼心地準備了一把小剪刀，一隻一次性餐碟，和一雙一次性筷子。

這麼晚了，這些是從哪裡搞來的？它們絕不可能出自林評的手筆。

許宗元透過辦公室玻璃向外看，施謹的背影和幾分鐘前沒有區別。他轉身，將手裡的這袋冷吃兔直接扔進了辦公桌旁的垃圾桶。

人在職場，都需要妥協和低頭。當初許宗元接受陳其睿特批施謹轉崗來這個建部門，是他對上級的妥協和低頭。但他的妥協和低頭也必須止步於此。

許宗元需要的不是一個考慮周全、能幫他準備可口夜宵的高級經理，他需要的是一個能夠幫助他出預期地完成部門工作結果的得力幹將。

第二天一早，林評來敲許宗元的門：「剛才接總裁辦的通知，陳總上午要約您開一個會，半小時。」

許宗元皺眉，昨晚的會開到快半夜，陳其睿一早又要找他？他問：「會議主題是什麼？」

林評說：「陳總需要您匯報目前整個部門的組織架構和各團隊職責。」

許宗元又問：「只針對戰略與數位化中心？」

林評搖頭：「並不是。據王曄說，今天每個部門副總裁都需要去和陳總匯報人員情況。」

既然不是針對他，許宗元就沒多想，點頭說：「你準備一份最的org-插rt，列印兩份給我。」

十一點整。王曄刷卡，請許宗元走進陳其睿辦公室。

陳其睿抬頭看了一眼年輕男人，「eric.」

許宗元說：「nea1.」

陳其睿示意他坐。

許宗元坐下，將手上的部門架構圖遞給陳其睿一份。

這張圖上畫著五條實線，都直接向許宗元匯報。其中四條分別是「戰略規劃」、「消費者行為洞察及研究」、「消費者資產管理」、「數字業務分析」，每一條都有對應的完整團隊規劃以及清晰的工作職責。最後一條是「數位化創」，下面除了施謹的名字之外，沒有其它說明。

陳其睿簡單看過，將這張紙推到一旁，問：「『數位化創』這條線的具體Jd是什麼？」

許宗元沒回答。

陳其睿從辦公桌上揭起另一張紙，丟到許宗元眼前，「這是你部門這個月的員工出勤記錄，解釋一下其中的異常。」

許宗元低眼看。異常的地方已經被人用螢光黃色高亮標記，「施謹」這個名字對應的早晚門禁記錄先是持續了三周的早九晚六，而後陡然變成連續一周的雜亂無章。那些雜亂無章的進出門禁記錄里，有早晨六點，有晚上十一點，還有凌晨三點。

許宗元表情沒變：「我沒有需要解釋的。」

陳其睿不說話，只是看著他。

許宗元說：「nea1，當初我之所以同意加入零諾時尚這家民營企業，是因為你承諾過我，你會給我fu11empoerment。既然是fu11empoerment，那麼我怎麼管理我的人，應該不需要向你做解釋。」

陳其睿點頭，「我的確承諾過你。但是我的承諾有一個大前提：在你的領導下，戰略與數位化中心會如期交付我要的結果。你加入零諾時尚至今五個月，戰略與數位化中心交付了我要的結果嗎？」

許宗元無須回答這個答案已被攤在桌面上的問題。

陳其睿說：「品牌中心，商品中心，全渠道中心，這三個最重要的前台部門，你搞定了哪一個？有哪一個你的平級對你做出的一系列戰略規劃買帳？後台部門也是一樣的情況。你作為公司相當核心的戰略中台部門的領導者，迄今為止向我交付了什麼值得你驕傲的工作結果嗎？」

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