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  你们记住！质量问题，公司是零容忍。”

  讲到这里，王勇又在黑板上，写上了“三，晋升。”

  “可能你们都会认为，我只是一个最底层的工人，根本没有任何晋升的希望。

  我想说，你错了。

  在我们海豚科技，任何人都有晋升的机会，公司为什么实行八小时工作制？就是给你们留下充足的私人时间。

  这个是私人时间，完全是你个人的自由，你可以玩耍、睡觉、锻炼或者用来学习。

  你化低，或许有各种各样不得已的原因，但是你完全可以自学成才，而且国家现在也举办了各种成人教育，你完全有机会通过自己的努力，改变自己的命运。

  作为老板，我只能是保证绝对的公平，按你们的能力，将你们放到适合的工作岗位。

  比如现在生产部，还没有一个干部，因为我对你们都不熟悉，我该提拔谁当组长？又该提拔谁当主管？直至最后的经理。

  我会从两个方面考量，第一是你们的工作态度，第二是你们的知识素养。

  我没有从外面招一个管理干部，这就给你们留下了足够的晋升通道。

  而且我承诺，你们学到任何专业知识，只要有真本事，公司不要什么凭，就会重用你。

  比如你掌握了计算机知识，或者财务知识等等，公司会把你从生产工人直接提拔到相关岗位。

  讲句掏心窝的话，如果公司要招聘人，我干嘛不任用你们这些熟人呢？所以你们有优先权。

  总之一句话，我喜欢内部提拔，我认熟不认生。”

  第七十章：独一无二的主板

  管理的最高境界就是不要管理人员，工人们自愿且自觉的认真工作。

  想做到这一切，就要有完善的奖惩制度，立制度要有一个标准，就是一个工人一天能做多大的工作量。

  只要一开始，王勇和刘美娟用心的管上一段时间，就能掌握一些完整的数据。

  再以这些数据，科学的计算出每个人的工作量，以后就可以依据这个工作量制定出奖惩标准。

  还有一个追责制度，最好是定人定岗，比如质检员，最好是一道质检关，不要去搞什么二检三检，那样追责时，该算谁的责任？

  二检和三检完全可以同一个人做嘛！她有沉甸甸的责任，自己会认真去做的。

  所以只要制定好制度，定责到位，管理人员其实没有太大必要。

  这就是王勇和刘美娟暂时不招生产管理人员的原因。

  当然，后期扩大产能，人员增多，肯定要管理人员，这也是王勇承诺从员工内部提拔管理干部的原因。

  其实所有的管理制度，都是王勇和刘美娟利用下班后的时间，两个人商量好而制定的。

  忙了几天后，设备也运回来了，王勇顾不上与管学衡了解详情，就忙着指挥工人安装设备。

  像电路板印刷设备、程控全自动贴片机和波峰焊机、回流焊机，这些自动化很高的设备，还要用玻璃隔成真空无尘室，以保证电路板成型与电子元器件焊接的时候不受一丁点污染。

  还有设备安装到位以后，王勇又指挥工人用黄色和红色油漆刷各种识别区。

  行走通道、生产区域、成品堆放区、费品堆放区、物流通道等等，规范生产秩序，这实际上就是5s质量管理的一部分。

  当然，还有更严格的噪音管理，振动管理，早就在生产制度中，写得明明白白。

  比如在车间内，严禁大声喧哗，比如搬运物品，必须轻拿轻放。

  温度管理，因为暂时没有安装中央空调，还做不到，这个只能留待以后去解决。

  幸亏现在已是秋季，温度比较凉爽，也暂时不会有什么问题。

  这样又忙了几天，生产准备工作已全部完成。

  王勇将五十名工人，分成两班，一班是生产部，因为都是机械化，人不需要这么多，暂时分配二十人。

  剩下的三十人分到电脑组装车间，全是人工，没有机械化，所以安排3o人。

  其中质检员1o人，生产人员15人，5名后勤搬运人员。

  质检员和生产人员几乎是1:1，可见王勇夫妇对质量的要求是如何严格了。

  电脑的组装，其实是非常快的，一个熟练人员，要不了十几分钟就能组装一台，而海豚电脑又暂时未对外出售，其实这种生产装组度已经完全够用了。

  王勇的工作还是最简单的，刘美娟的工作才是最难的，到了正式试生产的时候，每一道工序，她都得全程参与。

  比如电路板的印刷，有电脑主板、电源管理电路板，还有外接插口管理电路板，只有她才知道几种电路板设计图纸数据，试生产一块出来，也只有她才知道合不合格。

  然后她就得手把手教会质检员和生产工人，因为她们都要检查是否正确。

  由于需要输入的数据很多，她不能出一点错，度快不了，光这一道工序，一天时间就过去了。

  第二天是钻孔，同样要输入图纸数据，该钻多少孔？钻在哪里？

  电路板上，有好多电子元器件，都是有针脚的，二极管、三极管、电阻、电容等等。

  比如英特尔奔腾75处理器，就有775个针脚，幸亏芯片是无须打孔的，它是用贴片机自动焊接。